Photo by Brands&People on Unsplash
تعرف على سبب تركيز الموجز على مشكلات العمل بدلاً من الحلول التقنية للحصول على برمجيات أفضل وميزانية منضبطة.
عندما تقرر الشركات بناء تطبيق مخصص، فإنها غالبًا ما تقضي أسابيع في كتابة وثيقة مكونة من 50 صفحة تفصل كل زر ولون وقائمة منسدلة. ومع ذلك، عندما يسلمونها إلى وكالة برمجيات، تضيع الأفكار أثناء التنفيذ. لماذا؟ لأن الموجز الممتاز ليس قائمة بالحلول التقنية، بل هو تعريف واضح للمشكلة التي تريد حلها.
للحصول على أفضل النتائج من شريكك الهندسي، انقل تركيزك من تحديد كيفية البناء إلى شرح ما يجب تحقيقه.
1. التركيز على أهداف العمل
بدلاً من تحديد 'نحتاج إلى قاعدة بيانات MySQL ولوحة تحكم تعتمد على السحب والإفلات'، اشرح هدف العمل. على سبيل المثال: 'نحتاج إلى تقليل الوقت الذي يقضيه فريقنا في تهيئة العملاء الجدد من ثلاث ساعات إلى خمس عشرة دقيقة'. يتيح ذلك للمهندسين تصميم المسار التقني الأكثر كفاءة. إذا كنت غير متأكد من كيفية هيكلة هذه الأهداف، يمكن أن يساعدك دليل Atlassian حول متطلبات المنتج في التركيز على قيمة المستخدم بدلاً من المصطلحات التقنية المعقدة.
2. وصف المستخدمين وسير عملهم
ينجح البرنامج عندما يستخدمه الناس بالفعل. صف مستخدميك المستهدفين: من هم؟ هل هم بارعون في استخدام التكنولوجيا؟ هل سيستخدمون هذا التطبيق على جهاز محمول في مستودع صاخب، أم على كمبيوتر مكتبي في مكتب هادئ؟ إن مشاركة شخصيات المستخدمين ونقاط الألم الحالية لديهم هي أكثر قيمة بكثير من النماذج الأولية المرسومة عشوائيًا.
3. شارك قيودك الحقيقية
الميزانية والجدول الزمني ليسا من أدوات التفاوض؛ بل هما قيود تصميمية. تستخدم وكالة البرمجيات ميزانيتك لتحديد ما إذا كان يجب بناء منتج أدنى قابل للاستمرار (MVP) بسيط وموثوق، أم نظام مخصص وقابل للتوسع بشكل كبير. الشفافية بشأن مواردك من اليوم الأول توفر أسابيع من التوقعات غير المتطابقة.
في MediaElegant، نؤمن بأن أفضل البرمجيات تبدأ بتواصل صادق ومفتوح بدلاً من قوائم الميزات الجامدة. من خلال التركيز على أهداف عملك وترك التنفيذ التقني للمهندسين، فإنك تضمن إطلاق مشروعك في الوقت المحدد، وضمن الميزانية، وحل مشكلات فريقك بشكل فعلي.
